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干货贴:产品新人须知的产品工作框架和流程

来源:http://www.hnhualu.com 责任编辑:ag88环亚 更新日期:2018-09-17 13:03

  对于刚入门的产品经理,想必大部分人肯定对产品工作流程、工作框架充满疑惑,一知半解。海鸥住工:关于公司高管辞职的公,文章作者就这一问题展开分享,希望对你有所帮助。

  每个新人入职时第一个问题大多是产品经理的工作到底是怎么样的,流程是怎么样的。确实,老人们很少会全面的告诉具体可操作的产品工作和流程。

  这次是作者针对整个事业部产品经理整理的产品规范、流程,可以大致了解产品经理整个的工作框架,另外结尾附带给事业部内部分享的各种文档模板。

  分析产品需求,撰写BRD或MRD,主要用于大版本改动或全新项目,需包含:

  项目背景:阐述原因以及相关调研分析报告,包括提案原因、用户需求、市场状况、竞争格局、商业价值

  项目规划:阐述项目架构以及主体功能,包括核心产品需求、产品主体架构、产品发展路线图

  收益、成本和风险:阐述项目收益以及未来可能面对的各类风险及投入成本,包括项目收益评估、项目成本估算、项目风险与对策

  分析产品需求,直接添加需求池feature-list,主要用于小需求或改进,需包含:

  明确产品方向和todo-list,指导后续产品工作开展,分为季度或年度规划。

  具体实施的产品细节描述,用于给设计师、工程师、测试人员对照实现的重要文档。

  最后想说的是,这份流程并不适合所有同学或公司,目的是为了了解产品经理的工作框架,在工作过程中应该积累对应的技能树,并参考产品经理段位标准,在工作中不断以能力标准要求自己,给自己清晰的成长定位。

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